重慶監(jiān)控“價格戰(zhàn)”加劇 安防行業(yè)現(xiàn)“出海潮”英飛拓海外并購并不是個例，近年來不少安防企業(yè)紛紛選擇“出?！?。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2016安防海外市場總產(chǎn)值為518億，增速達到48%，?？低?、大華股份等業(yè)界“巨頭”也正加緊布局海外市場。

       重慶監(jiān)控安防企業(yè)“出海潮”的背后，是行業(yè)競爭日趨激烈、價格戰(zhàn)加劇、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重等多重問題。有安防從業(yè)者表示，隨著技術(shù)走向成熟，低價策略成為不少企業(yè)的主要競爭手段，利潤空間不斷受到擠壓，“有些產(chǎn)品只有一兩塊錢利潤”。

       一位做海外代加工的企業(yè)負責人告訴記者，“前兩年做海外市場還能賺到錢，但現(xiàn)在競爭很激烈，很多大廠商進來，也不好做了?！?/span>

       2016安防海外市場增速達到48%，遠高于安防行業(yè)11%的整體增長率。海外安防利好，安防企業(yè)加大了海外投入。

       行業(yè)利潤下滑安防巨頭忙出海

       重慶監(jiān)控近日，走訪深圳最大的安防市場，在此發(fā)現(xiàn)不少國外商家在采購商品，經(jīng)銷商則操著一口流利的外語跟海外客戶交流。一位做海外代加工的企業(yè)負責人告訴記者，他們從兩三年前開始做海外代加工，來自東南亞、印度、中東等地的客戶居多。

       “前兩年做海外市場還能賺到錢，但現(xiàn)在很多大廠商進來，競爭很激烈，(生意)不好做了?！痹撠撠熑吮硎?。

       記者注意到，在近年的年報中，海康威視、大華股份等行業(yè)巨頭把“全球化”作為一個重要部分，凸顯在公司經(jīng)營戰(zhàn)略當中，足以見對于海外市場的重視程度。

       重慶監(jiān)控2016年，?？低暫Ｍ馐袌鰻I收占總營收比重的29.32%，國內(nèi)市場營收占比為70.68%；大華股份海外市場營收比重則接近40%。大華股份董事長傅利泉曾表示，海外業(yè)務(wù)在公司的地位越顯重要，大華從2014年開始國際化，整體思路是堅持本地化，從跨國貿(mào)易轉(zhuǎn)型為本地業(yè)務(wù)深耕。

       但國內(nèi)市場在海康威視與大華股份的營收中仍占較高比重，他們的“主戰(zhàn)場”還是在國內(nèi)。相比之下，英飛拓2016年海外市場營收占比為75.34%，遠遠高于其他兩家企業(yè)。值得注意的是，近年來英飛拓國內(nèi)營收沒有明顯的提升，維持在2.3億元左右的規(guī)模。

       “價格戰(zhàn)”加劇利潤空間小

       安防企業(yè)“出海潮”的背后，是行業(yè)競爭日趨激烈、價格戰(zhàn)加劇、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重等多重問題。

       重慶監(jiān)控業(yè)內(nèi)人士張先生對記者表示，安防企業(yè)“出海”現(xiàn)在基本上已經(jīng)成為主流趨勢，盡管國內(nèi)市場需求量還是比較大的，但價格競爭非常厲害，導(dǎo)致市場利潤下降，許多企業(yè)不得不到海外市場去發(fā)展。

       2016年安防行業(yè)增長率較2015年有所放緩，進入更平穩(wěn)的發(fā)展時期。有安防從業(yè)者稱，隨著技術(shù)走向成熟，低價策略成為不少企業(yè)的主要競爭手段，利潤空間不斷受到擠壓，“2014年左右一個(監(jiān)控)攝像頭能賣到400多塊，但現(xiàn)在只能賣到一兩百，甚至有些型號幾十塊錢就甩賣了。很難賺錢，大部分產(chǎn)品只有一兩塊錢利潤。”

       重慶監(jiān)控近年安防行業(yè)上市公司的毛利率增長有所放緩。?？低暟卜佬袠I(yè)毛利率2015年下降4.32個百分點，2016年僅增長了1.48個百分點；2016年英飛拓毛利率下降1.94個百分點，中安消毛利率更是下降了22.08個百分點。以樓宇對講為主營業(yè)務(wù)的安居寶，2013~2016年連續(xù)多年毛利率都呈下降趨勢。

       張先生還提到，市場上的安防產(chǎn)品同質(zhì)化比較嚴重，技術(shù)門檻相對較低。“通常一家企業(yè)有新品出來，其他幾家很快就有類似的產(chǎn)品出現(xiàn)了。”再比如，市面上的監(jiān)控攝像機，不少品牌的同類設(shè)備性能甚至外觀都差不多。他表示，雖然行業(yè)每年在技術(shù)上都有進步，但“缺乏突破性的技術(shù)創(chuàng)新，很多都是在講概念?！庇行袠I(yè)分析師認為，產(chǎn)品同質(zhì)化加劇了整個產(chǎn)業(yè)的內(nèi)部競爭，低價策略成為眾多缺乏核心競爭優(yōu)勢企業(yè)的唯一競爭手段，企業(yè)的獲利空間不斷受到擠壓。這使得企業(yè)能夠用于研發(fā)新技術(shù)的資金有限，新品產(chǎn)出能力必然隨之降低。由此陷入了“低質(zhì)―低價―低質(zhì)”的惡性循環(huán)，企業(yè)創(chuàng)新能力也就無從談起。